離職員工對(duì)公司建議篇1

尊敬的各位員工：

從5月份開(kāi)始，我們拉開(kāi)了公司調(diào)整的步伐，目的是在暑假前完成調(diào)整，經(jīng)過(guò)這一暑假，在全體高管們以及全體員工們的共同努力下，華成業(yè)績(jī)凸顯，華成也變得更強(qiáng)壯，更有戰(zhàn)斗力，更能擋風(fēng)雨。

現(xiàn)在是時(shí)候，對(duì)那些曾經(jīng)為公司努力工作、辛勤付出的而在6、7、8月，離開(kāi)的員工們一個(gè)詮釋了。他們?yōu)槿A成的成長(zhǎng)付出了自己的力量，有些是因?yàn)榧依镉惺禄蛘邆�(gè)人原因離開(kāi)，有些是因?yàn)楣�司的改革而離開(kāi)，以下人員在上一季度的人力資源中有主動(dòng)退潮的也有黯然退潮的，無(wú)論是怎么退潮的，他們都是華成曾經(jīng)的一員，都是我們?cè)��?jīng)的同事，走過(guò)了風(fēng)雨，也走過(guò)了彩虹，所以他們的名字和成績(jī)，永遠(yuǎn)銘刻在華成的成長(zhǎng)史冊(cè)上。

他們把情義和熱血拋灑在這里，我謹(jǐn)代表公司全體管理層向他們表示感謝。感謝他們的付出。

誠(chéng)如柳傳志說(shuō)的一樣，當(dāng)我們?yōu)榱伺c現(xiàn)在在職的所有員工相比，為了對(duì)公司現(xiàn)在的每一個(gè)人負(fù)責(zé)，曾經(jīng)離開(kāi)的員工或者被裁掉的員工對(duì)于他們來(lái)說(shuō)我們是“小愛(ài)”，為我們現(xiàn)在能夠坐在這里的每一個(gè)人負(fù)責(zé)，這是一種大愛(ài)。這種大愛(ài)的具體表現(xiàn)就是：讓工作效率提升起來(lái)，對(duì)在職的每個(gè)員工的收入提高、能力提高和發(fā)展提高負(fù)責(zé);讓更多的人先富起來(lái);讓更多的人能夠付出了辛勞而又能幸福的繼續(xù)生活在這里負(fù)責(zé)。

謝謝大家!

離職員工對(duì)公司建議篇2

今天老總和我說(shuō)，公司的一個(gè)實(shí)設(shè)計(jì)師要辭職，問(wèn)我知道不知道，我一點(diǎn)消息都沒(méi)收到，當(dāng)時(shí)只是覺(jué)得自己做的很差勁，員工辭職人事部不知道反而老總知道了，隨后我聯(lián)系了這位實(shí)設(shè)計(jì)師的主管，他也不知道這件事情。原來(lái)是今天出去量房做老總車(chē)子的時(shí)候說(shuō)道的。接著我打電話讓這位即將離職的實(shí)設(shè)計(jì)師做了一次簡(jiǎn)單的談話，談話中有些例行公事的樣子，她說(shuō)了她自己的原因----家里人催著回老家發(fā)展，覺(jué)得學(xué)歷低了，要求她出國(guó)留學(xué)。這次到這個(gè)城市也是過(guò)完年拎著一個(gè)包自己跑來(lái)的，前兩天家人來(lái)電話非得回去原以為開(kāi)玩笑可是連著幾天不接自己的電話，斷了每月的經(jīng)濟(jì)來(lái)源加上母親身體不好，綜合考慮才決定離職回家，時(shí)間上也比較趕，明天就要走。我很少對(duì)普通的還沒(méi)過(guò)試用期的員工談話，不過(guò)經(jīng)過(guò)這次，我恰恰的發(fā)現(xiàn)自己很多地方做的還是很不好，比如時(shí)與員工之間的互動(dòng)比較少，對(duì)他們的情況掌握的也不多，如果這樣的員工早一點(diǎn)與她交流，也不至于現(xiàn)在這樣，走得很急還是在我毫不知情的情況下，考慮這站在員工的角度想，他們會(huì)不會(huì)有點(diǎn)寒心呢?我也想起畢業(yè)時(shí)父母自己回去，可是我還是堅(jiān)持下來(lái)了，不是因?yàn)槿涡远�是在于這個(gè)城市有我要追求的目標(biāo)。臨了的時(shí)候，我把一些工作經(jīng)驗(yàn)，面試經(jīng)驗(yàn)與她交流，希望他在以后的工作生涯中少走一點(diǎn)彎路，當(dāng)然有點(diǎn)倚老賣(mài)來(lái)的感覺(jué)，但至少這樣還能彌補(bǔ)一點(diǎn)之前少給了的他們的關(guān)心。

前一段時(shí)間，有離職的員工與我閑聊中說(shuō)，很后悔當(dāng)初聽(tīng)了父母的話離開(kāi)了公司，現(xiàn)在丟了本專(zhuān)業(yè)丟了自己的理想，聽(tīng)父母的話進(jìn)入了他們安排的企業(yè)每天像一個(gè)機(jī)器人一樣重復(fù)著每天的生活，沒(méi)有了激情也沒(méi)了動(dòng)力，現(xiàn)在想回頭卻沒(méi)了信心與勇氣。這樣的談話是不是有點(diǎn)無(wú)力了呢?! 很多父母對(duì)自己子女說(shuō)：你畢業(yè)了就回老家，托人幫你找一份工作，買(mǎi)套房子，找個(gè)好男人嫁了，生活安心我們也放心。但每個(gè)人生下來(lái)不就是為了見(jiàn)識(shí)這個(gè)世界么?如果我們都變成小肥羊的羊，肯德基的雞，生下來(lái)就是為了死，我寧愿從來(lái)就不被生下來(lái)。愛(ài)是理解，不是禁錮。生是見(jiàn)識(shí)，不是活著。

我感謝我的父母，也感謝自己的堅(jiān)持，走了自己想走的路，堅(jiān)持了自己的理想并一路奔向自己的目標(biāo)。

離職員工對(duì)公司建議篇3

自一位員工離職后的感想和我對(duì)企業(yè)、公司的幾點(diǎn)看法

眾所周知，見(jiàn)利忘義往往是一個(gè)讓人覺(jué)得有幾分責(zé)怪，也就是企業(yè)正在轉(zhuǎn)變發(fā)展，企圖正是用人之際，某家企業(yè)公司正在生產(chǎn)改良中，也就是生產(chǎn)線上換新，用人之際，而培養(yǎng)出來(lái)的技術(shù)人才卻外流，走的走，也有的找些不任聽(tīng)的借口來(lái)脫離自己的技術(shù)崗位;你說(shuō)這樣能不氣人嗎?

從應(yīng)聘中進(jìn)來(lái)的新人來(lái)看，沒(méi)有幾個(gè)了解或做事比較有經(jīng)驗(yàn)的;原因是剛進(jìn)來(lái)的新人對(duì)公司里的業(yè)務(wù)以及內(nèi)務(wù)不了解，也就造成了一些技術(shù)人才在時(shí)間上培養(yǎng)出來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，雖然如此，公司也就要另外在培養(yǎng)一些技術(shù)員，來(lái)為公司作出努力，這也許需要一些時(shí)間、人力、物力和一些經(jīng)濟(jì)開(kāi)支。然而，在付出的努力同時(shí)也祈求有回報(bào)，這是對(duì)我們每個(gè)做事的人來(lái)說(shuō)是應(yīng)該享有的共同點(diǎn)。往往也會(huì)使我們?cè)谶@些的方式上去探討和研究，找對(duì)出企業(yè)發(fā)展的途徑，這樣的同時(shí)會(huì)產(chǎn)生我們員工對(duì)企業(yè)老板的工作態(tài)度有不同的看法;在這些看法中員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展是好是壞必定是有不同的說(shuō)法，那老板要從企業(yè)中對(duì)員工的看法又抱有什么樣的作法，是接納呢還是拒絕?這也是員工們所需要考慮和表現(xiàn)的'態(tài)度;從而，確實(shí)是要從實(shí)際中來(lái)了解和實(shí)踐。

在生產(chǎn)工作崗位作為每個(gè)員工，都會(huì)有一樣同感，也不是我所做的讓人所想象，當(dāng)然公司的工資和待遇也是有一定影響，對(duì)于這些情況，企業(yè)、公司的老板也是必須考慮的問(wèn)題，也就是說(shuō)：有員工或技術(shù)員提出一些應(yīng)要條件，那就是離職，老板問(wèn)為什么離職，員工或技術(shù)員誠(chéng)懇的說(shuō)：(1)公司現(xiàn)在換新發(fā)展了，加大了工作量，再加上工作時(shí)間是12個(gè)小時(shí)，工資有這么低，雖然有全勤獎(jiǎng)100元但還不到2000元。(2)也沒(méi)改善員工的生活待遇。(3)公司雖然改變了員工的生產(chǎn)力度，但同時(shí)也加大了員工的生產(chǎn)工作效力，工作壓力也大了，和以前的工作相對(duì)來(lái)說(shuō)，也就使工作更加繁忙了。老板聽(tīng)后也有了新的看法，同時(shí)也會(huì)漸進(jìn)改善員工待遇。這些員工依然沒(méi)有聽(tīng)任老板的話，還是離開(kāi)了。

工作中，很多員工的心理也變虛假起來(lái)，原因是：(1)因?yàn)楣�司的發(fā)展壯大必須還會(huì)給某些員工帶來(lái)一定的工作壓力，也就是說(shuō)以前本來(lái)你在這條生產(chǎn)線上生產(chǎn)是18條生產(chǎn)線的機(jī)臺(tái)，經(jīng)過(guò)改梁換新后增加到30條生產(chǎn)線或40條生產(chǎn)線的機(jī)臺(tái)，這樣不是增加了員工的工作量了嗎?從正常的工作量來(lái)看對(duì)員工產(chǎn)生了工量這么大的壓力，老板也要看看員工的承受啊!然而員工對(duì)老板提出這些問(wèn)題和小小的要求不算過(guò)分吧?(2)公司的發(fā)展在生產(chǎn)線上人力方面是不夠，也就是應(yīng)聘的人進(jìn)來(lái)少，就是多了的新到來(lái)的員工做的時(shí)間也不久，因?yàn)榱私夤べY低的情況后，所以就沒(méi)作了。這樣造成員工離職現(xiàn)象產(chǎn)生是很正常的。

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所以，企業(yè)、公司的發(fā)展壯大。我對(duì)此有幾點(diǎn)看法：(1)工作已形成了在崗了，比以前的工作量增加了，對(duì)員工提出的工資低現(xiàn)象進(jìn)行一定調(diào)整。(2)調(diào)動(dòng)員工的積極性，選拔在工作中表現(xiàn)好的、突出的優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。(3)在生活中應(yīng)該關(guān)心員工的生活(待遇或補(bǔ)貼等多方面了解)。(4)做好員工工作認(rèn)真和努力態(tài)度，抓好員工的工作和作風(fēng)。這樣便能提高員工的工作效力和人品素質(zhì)，塑造良好的工作環(huán)境。(5)從員工中評(píng)比出優(yōu)秀的員工作技術(shù)員，為企業(yè)、公司培養(yǎng)他們成為有用的技術(shù)人才。同時(shí)作出企業(yè)、公司的候補(bǔ)或新力軍技術(shù)人才。

總結(jié)從企業(yè)、公司的發(fā)展與其成長(zhǎng)過(guò)程中看，人才和才能是最為重要的，我們來(lái)簡(jiǎn)單了解一下人才和才能，人才是指在作這方面中有用的、突出的能夠完善對(duì)其擁有一定的技術(shù)性的才學(xué)。而才能是指能夠完全起到領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)班子，甚至帶領(lǐng)一個(gè)廠，對(duì)技術(shù)完全掌握的這種人稱(chēng)為才能。脫離了這些人才和才能，企業(yè)、公司就猶如一口干枯沒(méi)有水的井。而且怎么去用好、留住人才和才能是很必要的。當(dāng)然，老板也可以另請(qǐng)一些人才，另請(qǐng)人才是更加使他對(duì)人才陌生或?qū)λ�的才能也是有所懷疑和也使他的�?jīng)濟(jì)會(huì)有不同等利弊，也就是說(shuō)老板要生手不如要熟手的好，這也是說(shuō)看企業(yè)、公司發(fā)展到什么程度，來(lái)實(shí)行自己對(duì)用人的方法;這也是老板對(duì)用人才精明能干的一面。也就是說(shuō)企業(yè)、公司已經(jīng)達(dá)到了某種極高的境界程度，技術(shù)都在以他們發(fā)展中，老板也就不想再另請(qǐng)了。