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鹽業(yè)集團(tuán)工作會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

更新:2023-09-17 06:30:54 高考升學(xué)網(wǎng)
鹽業(yè)集團(tuán)工作會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言同志們:
這次會議是經(jīng)省局同意召開的。首先,我代表省糧食局向受到表彰的應(yīng)對市場波動,保證食鹽供應(yīng)先進(jìn)集體,先進(jìn)班組、先進(jìn)個人和優(yōu)秀信息員表示熱烈祝賀!希望你們戒驕戒躁,一如既往,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績,為推動我省鹽業(yè)工作發(fā)展做出更大的成績。剛才,洪臣同志高度概括了前一段我省保證食鹽供應(yīng)、息市場波動工作,也對去全省鹽業(yè)工作進(jìn)行了全面總結(jié),肯定了成績,查找了問題,并從集團(tuán)整體發(fā)展的角度,謀劃了今以及今后工作,實(shí)施“四個六”的經(jīng)營戰(zhàn)略思路,我完全贊同。中國鹽業(yè)協(xié)會董志華理事長講了鹽業(yè)體制改革的歷程和今后發(fā)展趨勢,我聽后深受教育,深受啟發(fā)。借這次會議機(jī)會,我講兩點(diǎn)意見。
一、鹽業(yè)工作卓有成效
全省鹽業(yè)工作在中國鹽業(yè)總公司、中國鹽業(yè)協(xié)會、各級政府和省糧食局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,中鹽黑龍江鹽業(yè)集團(tuán)有限公司和省鹽務(wù)局帶領(lǐng)本系統(tǒng)廣大干部職工以高度的政治責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真貫徹落實(shí)食鹽專營政策,充分發(fā)揮食鹽經(jīng)營主體作用,采取有效措施穩(wěn)步開展工作,鹽業(yè)工作取得了良好的成效。歸納起來有八個方面:一是保證了全省碘鹽的市場供應(yīng);二是食鹽專營政策得到了全面落實(shí);三是嚴(yán)厲打擊了私鹽販銷活動;四是組建了中鹽黑龍江鹽業(yè)集團(tuán),全省鹽業(yè)整體實(shí)力和凝聚力明顯增強(qiáng);五是已經(jīng)開展非鹽業(yè)務(wù),鹽業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)型有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展;六是積極發(fā)揮了食鹽經(jīng)營主體作用,特別是在這次食鹽市場波動中得到了充分體現(xiàn);七是大局意識和責(zé)任意識普遍增強(qiáng);八是黨建和企業(yè)文化活動開展的有聲有色,內(nèi)容豐富,推動了全省鹽業(yè)工作。
同時,也應(yīng)該清醒地認(rèn)識到我們工作中存在一些不容忽視的問題,主要是鹽業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力、抗風(fēng)險能力不強(qiáng);行業(yè)人員多,包袱沉重,效益差;經(jīng)營管理觀念落后,不同程度地存在等靠要;行業(yè)內(nèi)部違規(guī)問題還沒有徹底消除等。對于這些問題都需要在今后的改革和發(fā)展工作中盡快解決。
二、鹽業(yè)工作任重道遠(yuǎn)
是“十二五”開局之,是現(xiàn)行鹽業(yè)管理體制面臨變革之,是我們整個社會市場化進(jìn)程加快的一。在這樣的新形勢下,要發(fā)展壯大鹽務(wù)事業(yè),我們的工作任重道遠(yuǎn)。對此,主要抓好四項(xiàng)工作:
(一)抓保供。我省是食鹽純銷區(qū),對主產(chǎn)區(qū)的依賴是%,而且這個矛盾在加劇。所以,鹽業(yè)工作首先要抓保供。在形勢下,要做好三件事:
、計(jì)劃要落實(shí)。食鹽現(xiàn)在還是專營,還是計(jì)劃管理,所以,我們必須要抓好計(jì)劃的落實(shí),從省到市、到縣,都要把這件事情落實(shí)好。現(xiàn)在龍江鹽業(yè)供應(yīng)是在挖庫存,消費(fèi)大于計(jì)劃,消費(fèi)大于實(shí)際調(diào)入這種狀況不能再繼續(xù)出現(xiàn),必須要下功夫扭轉(zhuǎn)。作為省公司,要爭取多要計(jì)劃,狠抓調(diào)入兌現(xiàn),只有多要計(jì)劃,抓好調(diào)入,才能保證我們充實(shí)庫存。這次我們能夠很穩(wěn)、很迅速地息市場波動,就是因?yàn)槲覀冇谐渥愕膸齑妗?br>、資金要到位。主要把握好兩點(diǎn):一是新的不欠,二是陳的抓緊還。鹽款如果不到位,堅(jiān)決不予安排計(jì)劃,但不是不給你這個地區(qū)供鹽,而是取消你的專營資格,讓其他的銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售團(tuán)體去承擔(dān)經(jīng)營任務(wù)。
、配送要及時。過去食鹽的銷售體系是層級管理,現(xiàn)在是區(qū)域管理,全省按照市場要求打破行政區(qū)域格局,實(shí)行六大戰(zhàn)區(qū),形成一個網(wǎng)絡(luò)工程,配送中心就要承擔(dān)全省的銷售市場任務(wù),六大配送中心要積極發(fā)揮集合與分散的功能。,
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