十六條 領導項目部工會、青團組織，支持他們依照法律、各自章程獨立自主地開展工作，充分調動職工的積極性，發揮群眾組織在各項工作中的作用。

四章 工程項目部黨支部工作制度

十七條 項目部黨支部必須貫徹執行民主集中制原則，堅持和健全各項工作制度。

十八條 必須堅持重大問題集體討論制度。項目黨支部在搞好黨建工作的同時。要積極參與項目管理的決策，實行有效的保證監督。

、月度生產計劃、勞力安排、調配、使用及各項保證措施。

、項目工程施工內部承包方式，外用勞力的使用管理。

、項目部管理人員的使用，職工上崗和職工獎懲。

、生產作業組及職工的調整以及作業組長的使用。

、職工晉級、調資、評先�？脊ど�級。

、職工工資獎金分配。

、職工生活福利方面的問題。

、項目部施工管理過程中有關辦法的制定和修改、變更。

、黨支部或項目經理認為應當研究決策的其他問題。

十九條 必須堅持重要工作情況通報制度。項目部重要工作用況，如領導成員在職權范圍內決定的重要事項，黨政主要領導之間必須及時通氣，溝通情況，統一，協調工作。

二十條 必須堅持重大問題請示報告制度。項目黨支部要充分發揮主觀能動性和加強組織紀律性，既要獨立負責地開展工作，又要在重大問題上及時向上級黨委請示報告。

二、項目黨支部在研究決定重大問題時，不得超越職權決策，自行其事，不能隱情不報，必須建立請示報告制度。

、請示報告事項，必須在決策辦理之前上報，決不容許先斬后奏。

、報告事項。對項目工程管理中時效性較強，重大案件和突發性事件，以及遇到涉及面廣，政策性強，影響面大的問題必須在發生或發現之后弄清情況，及時上報，對辦理過程中的最終落實情況，以書面形式，準確及時上報。

二十一條 重大問題決策方式。用于項目黨支部決定的問題，以黨支部名義提出，必須經黨支部集體討論，用于項目經理決定的重大問題，也必須按照民主集中制的原則，集體討論，

由項目經理作出決定。

l、支委會集體討論項目管理中的重大問題，形成統一的意見和建議。

、支部書記參加項目部或主持項目部的各種會議。

、召開黨政聯席會議，每月一次，交流情況，溝通，協調工作。

、項目部其它管理人員、作業組長及時向黨支部匯報工作，提供便于決策的一手情況。

、項目經理每季向支部黨員大會報告一次工作，每月向支部委員會通報項目部綜合指標完成情況。

二十二條 項目部工作的決策一經作出，黨支部就要充分發揮戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，積極宣傳、鼓動，帶領團結廣大職工群眾，保證決策的順利實施。

五章 黨支部的基本制度

二十三條 支部黨員大會制度

、支部黨員大會討論并決定黨支部的重大問題。支部黨員大會每季度至少召開一次。會議內容、時間、地點由支委會確定，會議由支部書記主持。

、支部大會討論決定的問題，必須在民主討論的基礎上，舉手或無記名投票表決。表決以超過應到會有表決權的正式黨員的半數，決議有效，選舉支部委員及出席上級黨代會代表時，到會有選舉權的黨員數應超過應到會有選舉權黨員數的五分之四，當選人所得贊成票應超過實際到會有選舉權黨員人數的半數，選舉有效。，