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機械廠經營管理制度

更新:2023-09-15 11:44:33 高考升學網
機械廠經營管理制度

一:管理人員應樹立大局意識,積極協調人財物產供銷六大要素,使其合理高效的運作,提高本廠的經濟效益,做到人數合理賬目清晰,物流順暢,產供銷協調。

二:為提高效益,其上下班時間除執行生產管理的有關條款外,還應把安全為主,質量一,用戶至上的理念貫徹在管理的工程中。考核產量以上述條件為基礎。其獎罰如下:

三:安全管理:經常不斷檢查電路,電器,定期檢修。夏天每三天清掃開關上蓋,使無瘓。電機接線柱每一沙布清洗一次,各機器周圍要整齊,清潔。督促有關人員檢修工具,以減少事故的發生。凡不按照上述規定檢修導致事故者,取消當月所有獎金。導致大事故的發生,取消半獎金。

四:生產管理,每生產出一噸合格產品,工資元,月底統計時,無質量事故無退貨,每噸獎元,無因質量拒付貨款之因素,每噸獎元。下料每噸元,因質量問題導致貨物退回,不管是生產問題,開單子問題,或是其它問題,有關人員除得不到基本工資外,另外每噸加罰元,生產,質檢,發貨全不得工資。

五:質量管理:凡因質量問題導致退貨,所有人員生產該產品的工資扣除,因開單,下料,生產,發貨或其他錯誤導致的,另外加罰當事人每噸元。凡因質量問題導致貨款不能收回,生產管理發貨各扣除貨款總價的四分子一。

六,發貨管理:凡出廠物資須先開發貨票,后出廠,違者罰貨款總價的一半。發出的貨要嘛有錢,要嗎有收貨人簽單后的欠款條,違者罰貨款的一半,丟失的貨全額賠款。不管哪種原因導致退貨,發貨人扣除工資。考核辦法:每噸產品發出給用戶工資元,貨款全額要回每噸獎元。凡退貨工資獎金不得外,每噸另加罰元。

七:除上述因素外,因管理失誤導致本廠重大經濟損失的,對當事人處以百分之二十以上的罰款,對技術革新有功的人員,給予重獎。

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