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工商局中層干部考核管理辦法

更新:2023-09-20 08:53:53 高考升學網
工商局中層干部考核管理辦法


為進一步加強全系統中層干部考核管理,建立健全科學化、民主化、制度化的干部考核任用和管理監督機制,促進工商行政管理事業的健康快速發展,根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《黨政領導干部考核工作暫行規定》,特制定以下實施方案。
一、指導
以鄧小理論,按照“xxxx”重要和xx大的要求,建立全局領導干部量化考核評價體系。通過考核,獎勤罰懶,獎優罰劣,激發干部工作的積極性和創造性,提高工作的質量和效率。樹立憑實績用干部的正確導向,不斷提高中層領導干部的工作效率和質量,建設一支精干高效、作風優良的領導干部隊伍,促進全局各項重大工作任務的順利完成。
二、考核原則
(一)干部考核以實事求是、客觀公正、民主公開、注重實績為原則,堅持德、才兼備的干部標準。
(二)干部考核要建立多角度、多方法、多層次的全方位立體考核,自我考核、領導考核、同級考核、下級考核相結合的考核機制。
(三)干部考核工作要堅持嚴肅、嚴格的原則,避免考核工作走過場、流于形式。
(四)堅持考核結果與獎懲掛鉤、獎罰分明的原則。認真兌現獎懲,憑實績選用干部,以調動干部的積極性。
三、考核對象
機關各科室、各直屬局、各基層工商所副股級以上干部。由某工商局管理的副科級干部參照本方案考核,局黨委書面向某局報告考核結果,并建議某局進行相應調整。
四、考核內容
(一)德。主要是政治表現、個人品德、組織觀念及遵紀守法情況。主要包括①認真學習黨的基本理論、路線方針政策;②與局黨委保持高度一致,做到政令暢通、令行禁止;③認真執行黨委的各項決策和工作部署;④以身作則,率先垂范,團結同志,能夠起到帶頭作用,有較好的群眾基礎。
(二)能。主要是知識水、業務能力、管理能力和工作效率。①有較強的協調能力,為本單位工作創造良好的外部環境;②有較強的組織能力,充分調動本單位人員積極性,無不團結行為發生;③有較強的操作能力,能使用計算機辦理業務或網絡辦公;④有較強的業務能力,熟練運用業務法規辦理案件、監管執法。
(三)勤。主要是工作態度、敬業精神和出勤情況。①工作作風扎實,對各項工作任務一件一件地抓,一件一件地落實。②有艱苦創業精神,有較強的責任感,想事業、干事業、干好事業。③有較強的敬業奉獻意識,恪盡職守,創造性地開展工作,旗幟鮮明地支持干事者,鼓勵干事者,教育無為者。④有堅定的集體榮譽感和不甘落后的爭先創優意識。
(四)績。主要是履行崗位職責,完成工作任務的數量、質量和業績。①無票據丟失、財物被盜、人員傷亡、車輛事故、酒后駕車等安全事故;②內部管理制度規范,落實嚴格,請銷假無虛報漏報行為;③信息化網絡運行正常,運用各系統辦理業務,數據錄入規范;④某場監管到位,有照率%以上,亮照率%以上;⑤執收執罰到位,完成收費計劃,辦理案件 起以上,罰沒款 萬元以上;⑥食品、農資某場監管到位,無危害群眾健康或被媒體暴光事件發生;⑦服務企業熱情周到,無被投訴、舉報行為。,

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