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工務段生產經營業績基礎管理工作考核辦法(三)

更新:2023-09-15 23:01:26 高考升學網
工務段生產經營業績、基礎管理工作考核辦法

、質量管理(責任部門:行政辦公室)

結合貫徹iso質量管理體系,深入開展群眾性質量管理活動,每召開一次段qc成果發表會。

、物資設備管理(責任部門:材料科)

.、認真開展物資大檢查活動,做好物資大檢查自查總結和庫存物資清查

報表工作,倉庫管理嚴格按路局《物資倉庫檢查評分標準》考核。

.、進一步建立健全物資采購管理制度,落實監督機制;采購計劃有依據,

進料合同齊全;采購物資質量好;機械動力設備管理制度健全;帳、卡、物相符;設備使用、維修、保養符合規定。

.、應用物資現代化管理,使用微機管理料、帳,實現路局零庫存管理的有關要求。

、計算機管理(責任部門:行政辦公室)

.、建立和健全計算機管理及機房管理制度,做到帳、卡、物相符,使用、

維護、保養符合規定,機房、設備整潔衛生,防火、防盜設施符合規定要求。

.信息化管理工作有檢查、有記錄,并將檢查結果及時報告上級主管部門。

、技術監督管理(責任部門:綜合技術科、xxx行政辦公室、各車間級單位)

.認真執行《xx工業產品質量監督管理辦法》,嚴把檢維修施工質量關,確保供水質量,確保施工質量,杜絕不合格產品。

. 建全計量管理和計量器具量值傳遞體系,確保計量器具測量數據準確。

. 建立滿足本單位需求的標準體系,建全段標準化三級管理網絡,制定標準化工作規范和度計劃,對標準的實施特別是作業標準實施監督檢查。

(二)、考核方式:

、在xxx生產經營業績及基礎管理工作考核領導小組領導下,由xx長辦公室牽頭,有關科室派員參加,對車間級單位、機關各科室的基礎管理工作每季一次,經營業績考核每半進行一次考核。xxx考核領導小組根據對各單位、部門考核情況召開專題考核會議,依照考核標準,打出考核分,評定等級。總結分析存在的問題,按照貫標要求列出不合格項(整改問題通知單),提出整改措施和整改期限,逐條落實。

、生產經營基礎管理工作和生產經營業績考核標準:分及以上為一級;~分為二級;~分為三級;分以下為不合格。

六、獎懲辦法

、各單位、部門的考核與季度獎勵掛鉤。

、各單位、部門與承包責任狀兌現掛鉤,基礎管理考核與生產經營業績考核得分按:比例計算,計算公式:生產經營業績度考核得分=生產經營基礎管理全四個季度得分總和÷×%+生產經營業績度指標考核得分×%。據此兌現基礎管理考核和業績考核獎。

、考核結果不合格的單位及部門,扣罰與獎勵同等力度。

、各單位(部門)度考核結果,作為單位(部門)負責人度工作業績

考核的重要內容,同時,實行風險抵押制度,交納標準為:各部門、車間級單位正職元,副職元;一不合格給予黃牌警告,連續兩不合格調離其崗位。

xxxxxxx,

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