xxx公司
薪考核試行辦法

為進(jìn)一步健全內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)公司高層管理人員的考核，特制定本辦法。
一、 范圍和管理
、本辦法考核人員范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師、黨委副書(shū)記、分公司經(jīng)理、副經(jīng)理。
、公司董事會(huì)負(fù)責(zé)本考核辦法的制定和組織實(shí)施。 根據(jù)公司度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況確定薪數(shù)額，經(jīng)考核后在次月份發(fā)放。
二、薪考核內(nèi)容及考核辦法
薪考核內(nèi)容主要分經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)兩部分，以百分?jǐn)?shù)的方式進(jìn)行考核，因各自的職責(zé)范圍不同，其考核內(nèi)容和考核辦法也不相同。對(duì)完成各項(xiàng)考核指標(biāo)的，足額發(fā)放薪；對(duì)完不成考核指標(biāo)的按考核情況發(fā)放相應(yīng)的薪。具體考核內(nèi)容及考核辦法如下：
、銷(xiāo)售收入
考核指標(biāo)：
①總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師、黨委副書(shū)記考核指標(biāo)為.億元。
②機(jī)械制造分公司經(jīng)理、副經(jīng)理考核指標(biāo)為萬(wàn)元；
③汽車(chē)部件制造分公司經(jīng)理、副經(jīng)理考核指標(biāo)為.億元。
考核辦法：
①對(duì)總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的考核辦法
銷(xiāo)售收入占總考核指標(biāo)的％。 完成指標(biāo)時(shí)全額發(fā)放本部分所考核的薪工資；完不成時(shí)按增長(zhǎng)比例考核，以～實(shí)際完成數(shù)為基數(shù)，每增長(zhǎng)％，總經(jīng)理、汽車(chē)部件制造分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理發(fā)放本部分薪工資的％，機(jī)械制造分公司的經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理發(fā)放本部分薪工資的.％。
②對(duì)副總經(jīng)理、總工程師、黨委副書(shū)記、分公司技術(shù)經(jīng)理的考核辦法
銷(xiāo)售收入占總考核指標(biāo)的％。完成指標(biāo)時(shí)全額發(fā)放本部分所考核的薪工資；完不成時(shí)按增長(zhǎng)比例考核，以～實(shí)際完成數(shù)為基數(shù)，每增長(zhǎng)％，副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師、黨委副書(shū)記、汽車(chē)部件制造分公司技術(shù)經(jīng)理發(fā)放本部分薪工資的％，機(jī)械制造分公司的技術(shù)經(jīng)理發(fā)放本部分薪工資的.％。
③對(duì)分公司銷(xiāo)售經(jīng)理的考核辦法
銷(xiāo)售收入占總考核指標(biāo)的％。完成指標(biāo)時(shí)全額發(fā)放本部分所考核的薪工資；完不成時(shí)按增長(zhǎng)比例考核，以～實(shí)際完成數(shù)為基數(shù)，每增長(zhǎng)％，汽車(chē)部件制造分公司銷(xiāo)售經(jīng)理發(fā)放本部分薪工資的％，機(jī)械制造分公司銷(xiāo)售經(jīng)理發(fā)放本部分薪工資的.％。
、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)總工程師、分公司技術(shù)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的％，公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、公司分公司生產(chǎn)經(jīng)理考核占總考核指標(biāo)的％。
按度目標(biāo)及公司臨時(shí)調(diào)整安排要求全部完成時(shí)，全額發(fā)放本考核部分的薪工資。未完成時(shí)按完成比例發(fā)放，但達(dá)不到％時(shí)取消本考核部分的薪工資。
、質(zhì)量管理
質(zhì)量管理對(duì)總工程師、分公司技術(shù)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的％，對(duì)公司副總經(jīng)理、分公司生產(chǎn)經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的％。對(duì)公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理的考核占總考核指標(biāo)的％。
①質(zhì)量損失每萬(wàn)元扣公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師本考核部分薪的％，扣分公司經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理本考核部分薪工資的％。
②出現(xiàn)一次重大質(zhì)量事故取消本考核部分的薪工資。
重大質(zhì)量事故：機(jī)械制造分公司出現(xiàn)整機(jī)退貨或質(zhì)量損失一次達(dá)到萬(wàn)元；汽車(chē)部件制造分公司被主機(jī)廠累計(jì)罰款達(dá)到萬(wàn)元。
、利潤(rùn)
目標(biāo)：總公司萬(wàn)元、機(jī)械制造分公司XX萬(wàn)元、汽車(chē)部件制造分公司萬(wàn)元。