領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)征求意見建議

11個(gè)黨(總)支部書記在此前廣泛征集各自單位黨員和干部、群眾的意見基礎(chǔ)上，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子今年以來的工作情況做出了中肯的評(píng)價(jià)，并提出了一些比較現(xiàn)實(shí)的意見建議，現(xiàn)歸納匯總?cè)缦拢?/p>

一、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的總體評(píng)價(jià)

各黨(總)支部一致認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子;是一個(gè)廉政勤政、真抓實(shí)干的領(lǐng)導(dǎo)班子;是一個(gè)奮發(fā)有為、作風(fēng)優(yōu)良的領(lǐng)導(dǎo)班子;是一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力、團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子;是一個(gè)注重發(fā)展、關(guān)心職工的領(lǐng)導(dǎo)班子。

二、對(duì)公司科學(xué)可持續(xù)發(fā)展的意見和建議

(一)工作作風(fēng)方面

1、領(lǐng)導(dǎo)班子的工作作風(fēng)總體較好，但也有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)不按層級(jí)管理體系進(jìn)行管理，不按規(guī)定行事，擺“官架子”，希望領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)換位思考，自我查找不足，改進(jìn)工作方法。

2、在面對(duì)職工日益要求提高利益訴求的情況下，二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)片面附和，新的“大鍋飯”和攀比心理有所抬頭，如何引導(dǎo)和解決，應(yīng)有相應(yīng)的措施管理辦法。

3、建議公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層、深入職工群眾，傾聽職工群眾意見和呼聲，研究解決實(shí)際問題。建議建立固定的與二級(jí)單位及職工的主題式交流模式，便于更及時(shí)和準(zhǔn)確地掌握現(xiàn)狀。

4、建議更大的豐富員工的業(yè)余文化生活，加大企業(yè)文化建設(shè)，密切聯(lián)系員工，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，使員工和企業(yè)的發(fā)展緊緊相連。

(二)發(fā)展戰(zhàn)略方面

1、充分利用社會(huì)資源，廣泛宣傳、推銷企業(yè)，突出優(yōu)勢(shì)、揚(yáng)長(zhǎng)避短，力爭(zhēng)在其它機(jī)械制造領(lǐng)域也的所建樹，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展。

2、為了應(yīng)對(duì)國(guó)外高標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目要求，公司在生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理，技術(shù)服務(wù)管理等方面應(yīng)建立明確的模式。

3、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)在以水電制造為基礎(chǔ)的原則上應(yīng)進(jìn)一步多元化，在公司具備資源的基礎(chǔ)上進(jìn)入設(shè)備檢修，改造，以及維護(hù)、技術(shù)咨詢服務(wù)等領(lǐng)域。

4、應(yīng)提高生產(chǎn)資料的投入，加工設(shè)備的更新，先進(jìn)工具的使用。

5、強(qiáng)化外協(xié)管理的科學(xué)性、協(xié)調(diào)性，更加牢固有效地為公司搭建發(fā)展的跳板。

6、應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)與股份公司的聯(lián)系，在國(guó)際工程的開發(fā)方面切實(shí)體現(xiàn)出股份公司、夾江水工的品牌優(yōu)勢(shì)。

7、希望搭建一個(gè)企業(yè)信息臺(tái)，適時(shí)召開一些形勢(shì)分析會(huì)和研討會(huì)，及時(shí)掌握政府導(dǎo)向政策，具有前瞻性的知識(shí)和信息。

(三)生產(chǎn)管理方面

1、應(yīng)制訂科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳�產(chǎn)計(jì)劃，切實(shí)解決產(chǎn)品配套問題，使有限的場(chǎng)地得到最大化利用。

2、嚴(yán)格工序間的質(zhì)量管理，從龍頭工序抓起，分清責(zé)任，落實(shí)到位，不應(yīng)進(jìn)行隨意工序的調(diào)整，對(duì)產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)責(zé)成相關(guān)部門及時(shí)、快捷解決。

3、進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)的投入，盡快更換老化的電器設(shè)備，進(jìn)一步加大起重用具安全防護(hù)設(shè)施的投入。

4、部門之間的協(xié)調(diào)、溝通力度不夠，扯皮推諉現(xiàn)象還很多，相關(guān)職能部門在解決問題上拍板的魄力還有待加強(qiáng)。

5、明晰分廠管理模式的導(dǎo)向，激發(fā)二級(jí)單位的動(dòng)能。

6、從提高產(chǎn)品質(zhì)量和履約保證來降低成本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

7、合理制定生產(chǎn)計(jì)劃，建立產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度和生產(chǎn)進(jìn)度獎(jiǎng)懲制度。

(四)科技創(chuàng)新方面

1、繼續(xù)擴(kuò)大與大專院校的合作，集中公司的研發(fā)力量，開發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和的水工產(chǎn)品，向科技含量更高的產(chǎn)品進(jìn)軍。

2、采用新技術(shù)、新工藝，改進(jìn)機(jī)器設(shè)備、加大科技含量的方式來增加產(chǎn)量

(五)人才培養(yǎng)方面

1、高度重視人才流失問題。切實(shí)解決專業(yè)人才“引得進(jìn)，留得住，用得好”的問題，避免使公司成為其他企業(yè)的人才培訓(xùn)基地。

2、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，努力改善管理隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升學(xué)習(xí)能力。

3、加快國(guó)際化人才的培養(yǎng)，提升公司國(guó)際人才參與國(guó)際產(chǎn)品的業(yè)務(wù)能力，增加公司在國(guó)際市場(chǎng)國(guó)際產(chǎn)品的合同份額。

4、應(yīng)讓干部看到晉級(jí)的希望，讓一級(jí)職工得到勤懇勞動(dòng)的實(shí)惠。

(六)工資福利方面

1、職工福利過于單薄，職工加班費(fèi)太少。

2、加強(qiáng)對(duì)一線工程技術(shù)人員的重視度。

3、現(xiàn)行的工時(shí)定額、工掛方案不合理，普遍偏低，定額制度不規(guī)范，不同工藝員之間差別太大，加大了基層管理難度。

4、公司對(duì)從業(yè)者的職業(yè)健康重視不夠，健康保健太少。建議提高工時(shí)定額，提高健康保健，從而提高其學(xué)習(xí)興趣和工作責(zé)任心。

5、建立機(jī)關(guān)工作人員激勵(lì)機(jī)制，特別是個(gè)人的崗位工資等級(jí)不能定死。

三、其他方面的意見和建議

1、建議為金結(jié)分廠添置一臺(tái)精密水儀設(shè)備為盼,盡快解決金結(jié)二區(qū)廠房漏雨問題。

2、希望盡快規(guī)范管理大、小金工、組裝24米跨幾乎變成各庫房的料場(chǎng)問題。

3、希望公司認(rèn)真評(píng)估熱處理的重要性，調(diào)整該工種從業(yè)人員的工資收入水。

4、建議對(duì)長(zhǎng)宏公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)給予更大的支持，以保障職工收入與公司經(jīng)營(yíng)收入衡增長(zhǎng)，促進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展。

5、解決場(chǎng)內(nèi)裝卸車問題，壓車時(shí)間太長(zhǎng)。