從演出票務(wù)代理到“微本領(lǐng)”網(wǎng)絡(luò)交易臺，上海交通大學(xué)博士生王奕夏團隊在校園小紅亭完成了線下到線上的轉(zhuǎn)身，獲得50萬元天使投資。只有幾方米的小紅亭，幫助他們淘到了創(chuàng)業(yè)的第一桶金。

　　上海交大閔行校區(qū)有4個書報亭，長期以來為私人承包。底，學(xué)校將經(jīng)營權(quán)收回，對書報亭簡單裝修，接通水電，辟為“創(chuàng)業(yè)加油站”，面向全校創(chuàng)業(yè)團隊招標(biāo)。4個團隊從33個參評項目中勝出，于4月免費入駐，他們親切地把這些創(chuàng)業(yè)基地稱為“小紅亭”。

　　王奕夏團隊的創(chuàng)業(yè)項目叫“拉瑪特文化”，主營演出票代理。他們聯(lián)系演出主辦公司和票務(wù)公司，以2至7折向大學(xué)生銷售尾票，讓年輕人低價看演出，同時獲得一定盈利。以此為依托，他們向校園文化經(jīng)紀(jì)轉(zhuǎn)型，把校外優(yōu)質(zhì)文化演出引入校園，把大學(xué)生話劇、歌手大賽等活動推向社會。

　　家長在微信群里發(fā)布孩子遇到的難題，大學(xué)生給予解答，每道題收1至5元，小小臺聚攏了旺盛的人氣。王奕夏團隊推出“微本領(lǐng)”網(wǎng)站及手機應(yīng)用軟件，幫校園“能人”出售個人本領(lǐng)與服務(wù)，比如解難題、翻譯、設(shè)計、攝影等，傭金和廣告費成為盈利新來源。

　　入駐小紅亭的創(chuàng)業(yè)項目不是一般的生存型創(chuàng)業(yè)，而是體現(xiàn)出一定的科技含量，或者為新興高端服務(wù)。“綠色氧吧”項目在出售綠色多肉植物的同時，還結(jié)合該校農(nóng)業(yè)與生物學(xué)院專業(yè)，配送無公害果蔬和農(nóng)產(chǎn)品，銷售精油等衍生產(chǎn)品，受到眾多學(xué)生乃至教師的追捧。

　　“我們專注于把‘遇見’打造成專屬女性的文化空間，可是一樣獲得了男性用戶青睞。”來自上海交大媒設(shè)學(xué)院的創(chuàng)業(yè)大學(xué)生吳斯一說。她主持的“遇見”項目，依托小紅亭提供美甲、化妝等服務(wù)，借助線上臺，在母親節(jié)、“光棍節(jié)”等銷售唇膏、玫瑰，并為她主持的“交大紅娘”項目提供線下活動場所。

　　小紅亭向大學(xué)生開放一年來，成為年輕創(chuàng)業(yè)者的“練兵場”。上海交大學(xué)生處副處長胡薇薇介紹，學(xué)校將出臺創(chuàng)業(yè)項目考核、退出、輪換機制，并新建6個小紅亭，推動更多大學(xué)生走上創(chuàng)業(yè)路。（記者 董少校）