代表，而不是真正的英雄。 —— 任正非

要看懂選民的臉色，知道自己是什么貨色，然后扮演好自己的角色。 —— 鮑威爾

陸生時時前說稱《詩》、《書》。高帝罵之曰：“乃公居馬上而得之，安事《詩》、《書》!”陸生曰：“居馬上得之，寧可以馬上治之乎?且湯、武逆取而以順守之，文武并用，長久之術(shù)也。昔者吳王夫差、智伯極武而亡;秦任刑法不變，卒滅趙氏。鄉(xiāng)(向)使秦已并天下，行仁義，法先圣，陛下安得而有之?” —— 司馬遷 《史記·酈生陸賈列傳》

聽多數(shù)人的意見，跟少數(shù)人商量，一個人說了算。 —— 萬潤南

我可以努力作個愛民的國王，但我無法保證不丹代代都有好國王……一個有效的制度比王位更重要，君王一爵矣。 —— 辛格

組織變革要取得成功的方法是：75%～80%靠領(lǐng)導，其余20%～25%靠管理，而不能反過來。 —— 約翰·科特

當更多的行動缺乏道德約束時，也將傷害到更多對象，而且這種短視利的手段將傷害一個人的長期領(lǐng)導能力。 —— 約翰·科特

人管人氣死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。 —— 翁榮金

表揚一個人最好用公文，批評一個人盡量用電話。 —— 雅科爾

探索中的疑問和沒有主張，是兩碼事。(真正的答案)在企業(yè)家的實踐當中。 —— 張瑞敏

在企業(yè)經(jīng)營過程中，經(jīng)常會遇到各種誘惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯錯誤。境界和可以超越，精神可以升華，但力量不可超越。 —— 魯冠球

在引進新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。 —— 任正非

虔誠地服務(wù)客戶是華為存在的惟一理由。 —— 任正非

做企業(yè)沒有奇跡而言的，凡是創(chuàng)造奇跡的，一定會被超過。企業(yè)不能跳躍，就一定是(循著)一個規(guī)律，一步一個腳印地走。 —— 王石

(辭去總裁只當董事長)我給自己的定位是：能不做的就不做，只解決總裁與書記不能解決的問題。 —— 牛根生

最成功的領(lǐng)導一定是個會滿足手下人心理需求的人。 —— 大衛(wèi)·奧格威

職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還慣于埋個地雷、端個炮