這個行業因為是高科技加能源雙重屬性，首先高科技屬性大家非常好理解，漢能收購了很多高科技企業，但它又是能源。至于雙重屬性具體表現在什么呢？一方面有很強的技術，但同時因為能源屬性要投很多錢，這個雙門檻難度非常非常大，不是一般企業干得了的，沒有強有力的產業基礎是不行的。大家看到了600多萬千瓦的水電裝機沒有企業干得了，難度非常非常大。其實中國很多企業包括外國很多企業做薄膜的都倒下了，沒人敢干，因為這個行業太難做了，沒有產業做不起來，但是一旦做起來，大家看到市場會給出最有力的回答，剛剛做起來就會有答案。

《中國經濟周刊》：對于一家民營企業來說，如何進行轉型升級？有何風險？

李河君：現在全國各地都在說，產業要轉型、升級，我就在思考，誰是轉型升級的主體呢?我認為轉型升級的主體就是民營企業。民企轉了，則全局就轉了;民企升級了，則全國就升級了。因此要采取各種手段給民企、特別是中小企業留出市場空間，在扶持民企的政策上，要特別注意在創建中小銀行或金融機構問題上有新突破。比如美國有8000多家中小銀行，這方面，我們國家還有很長一段路要走。

對于漢能來說，最值得驕傲的地方是成功實現了轉型升級。我們以前是做水電、風電的，那時候我們只有幾百人。漢能在轉型過程當中選擇了薄膜發電，今年年底，漢能的員工總數將達到25000人。現在國家的轉型升級概念在很多民營企業看來都很時髦，但是千萬不要亂嘗試，因為轉不好，失敗的概率很大，其實有的企業非常好，不需要再趕那個時髦