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企業文化經典故事海爾吃休克魚

更新:2023-09-18 04:33:19 高考升學網

  從上個世紀 90 年代初開始的10 年間,海爾先后兼并了 18 個企業,并且都扭虧為盈。

  在這些兼并中,海爾兼并的對象都不是什么優質資產,但海爾看中的不是兼并對象現有的資產,而是潛在的市場、潛在的活力、潛在的效益,如同在資本市場上買期權而不是買股票。海爾 18 件兼并案中有 14 個被兼并企業的虧損總額達到 5.5 億元,而最終盤活的資產為 14.2 億元,成功地實現了低成本擴張的目標。

  人們慣上將企業間的兼并比做“魚吃魚”,或者是大魚吃小魚,或者是小魚吃大魚。

  而海爾吃的是什么魚呢?海爾人認為:他們吃的不是小魚,也不是慢魚,更不是鯊魚,而是“休克魚”。什么叫“休克魚”?海爾的解釋是:魚的肌體沒有腐爛,比喻企業硬件很好;而魚處于休克狀態,比喻企業的、觀念有問題,導致企業停滯不前。這種企業一旦注入新的管理,有一套行之有效的管理辦法,很快就能夠被激活起來。

  從國際上看,企業間的兼并重組可以分成三個階段。

  先是“大魚吃小魚”,兼并重組的主要形式是大企業兼并小企業;再是“快魚吃慢魚”,兼并重組的趨勢是資本向技術靠攏,新技術企業兼并傳統產業;然后是“鯊魚吃鯊魚”,這時的“吃”,已經沒有一方擊敗另一方的意義,而是我們常說的所謂“強強聯合”。

  而吃“休克魚”的理論,為海爾選擇兼并對象提供了現實依據。國情決定了中國企業搞兼并重組不可能照搬國外模式。由于體制的原因,小魚不覺其小,慢魚不覺其慢,各有所倚,自得其樂,缺乏兼并重組積極性、主動性。所以活魚不會讓你吃,吃死魚你會鬧肚子,因此只有吃休克魚。

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