篇一：安全生產實施方案

　　2011年，在市安監(jiān)局、商貿辦的支持幫助下，從整改氨系統(tǒng)入手，全面推進企業(yè)安全生產工作，實現(xiàn)了全年安全生產無事故的管理目標。在新的一年里，堅持貫徹落實“安全笫一，預防為主”的生產方針，牢固樹立“安全就是最大效益的”經(jīng)營理念，為做好全年安全工作，特制定2012度安全工作實施方案如下。

　　一、簽訂廠部與各車間部室2012年安全目標責任書。

　　1，目標責任書起草工作，由企業(yè)管理部負責文字起草工作，2011年12月25日前完成。

　　2，目標責任書簽訂工作，2011年12月28日召開年度安全工作總結暨2012度安全目標責任書簽訂大會。

　　二、制訂企業(yè)年度設備維修計劃。

　　1，基層申報。各二級核算單位根據(jù)自身設備特點，結合新年度生產經(jīng)營需要，于2012年1月15日前向企業(yè)管理部申報設備維修及添置計劃。

　　2，部門匯總。由企業(yè)管理部負責收集匯總，向廠部提出企業(yè)年度設備維修計劃。2012年1月18日前完成。

　　3，計劃實施。企業(yè)年度設備維修計劃一經(jīng)廠部批準，由設備科組織推進實施。

　　三、組織開展各種培訓，提高人防技防能力。

　　1，在企業(yè)開展五一文化周期間，組織開展氨系統(tǒng)操作工理論培訓和技能競賽。

　　2，二季度，組織一次消防演練活動。

　　3，三季度，邀請安全主管部門來廠對企業(yè)各特殊工種職工進行理論培訓。

　　四、遵循上級部署，開展各種形式的安全活動。

　　根椐市各有關部門的工作布署，適時開展安全生產周、安全生產月、安康杯等各種形式的安全活動。

　　五、嚴格執(zhí)行安全檢查制度，確保各項措施落實到位，實現(xiàn)全年安全生產無事故的管理目標。

　　一是開展定期安全檢查。廠安全委員會每月組織一次定期安全檢查，全年12次。

　　二是開展專項安全檢查。根據(jù)市安監(jiān)局，商貿辦指示要求和企業(yè)安全生產現(xiàn)狀，臨時組織具有針對性專業(yè)性的檢查，全年共組織各種專項檢查不少于4次。

　　三是開展季節(jié)性安全檢查。廠安全委員根據(jù)不同季節(jié)特點，組織開展防火、防雷擊、防汛、防凍為重點的安全檢查。全年共組織季節(jié)性安全檢查不少于4次。

　　四是開展不定期安全檢查。為切實掌握二級單位安全工作措施落突情況，要經(jīng)常性開展不定期的安全檢查，特別是每逢節(jié)假日，廠領導班子成員分工負責，著重檢查值班人員在崗在位情況，保證重點部位重點崗位值班人員到點到位。

　　通過開展各種安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全工作中存在問題，排查安全隱患，并在第一時間力求整改到位，一時難以到位的，加強人防力度，努力實現(xiàn)全年安全生產的穩(wěn)運營。

　　篇二：安全生產實施方案

　　是公司鞏固提升安全生產標準化成果關鍵年，為積極創(chuàng)建安全文化，提升全員安全意識，有序組織開展第十三次全國“安全生產月”活動，教育廣大干部員工關注健康、關愛生命，切實將“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針落到實處，并“要始終把安全生產放在各項工作的首要位置”貫穿于各項工作的全過程，推動安全生產形勢更加穩(wěn)定好轉，按照國務院安委會辦公室《關于開展全國“安全生產月”和“安全生產萬里行”活動的通知》(安委辦[2014]7號)和遼寧省安委會《關于開展“安全生產月”活動的通知》遼安委會[2014]8號文件的要求，結合公司實際，制定本方案。

　　一、指導

　　以“我們的職業(yè)底線是安全”為指針，以“防為上、救次之、戒為下”，以“安全培訓不到位就是重大安全隱患”為理念，以“強化紅線意思、促進安全發(fā)展”為主題，以“提升二級安全生產標準化”為主線，進一步提升全員安全意識，強化責任擔當，打造安全生產穩(wěn)固防線，形成“全員、全方位、全天候、全過程”的安全管理氛圍。通過開展內容新穎、形式多樣、廣泛參與的安全生產月活動，積極推進安全文化建設，夯實安全管理基礎，全面促進公司安全生產形勢更加穩(wěn)定好轉。

　　二、活動主題

　　強化紅線意識 促進安全發(fā)展

　　三、活動時間

　　6月1日至30日

　　四、組織機構

　　公司安全生產委員會為“安全生產月”活動的領導組織，安委會辦公室為“安全生產月”活動的具體執(zhí)行部門。成立公司“安全生產月”活動領導小組，負責全面開展“安全生產月”各項活動，成員名單如下：

　　組 長：

　　副組長：

　　成 員：

　　領導小組下設辦公室，辦公室設在生產安環(huán)處，辦公室主任由88兼任。辦公室負責組織公司“安全生產月”的相關活動，辦公室成員由各部門安全員組成。

　　五、主要活動計劃：

　　(一)宣傳啟動

　　1、5月31日懸掛安全生產標語：(1)8幅安全生產條幅，(2)100幅安全生產小刀旗，營造安全生產氛圍。(綜合辦公室負責制作，各分廠負責懸掛)

　　2、建立公司安全生產QQ群(41338105)，認真開展揭短亮丑和安全違章大找茬活動，通過QQ移動信息技術，全面鼓勵廣大干部員工帶“放大鏡”到現(xiàn)場“找茬”，積極上傳分享現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患、違章行為和安全知識，通過一個點，帶動一個面，積極推進“多說一句話”活動有序健康開展。

　　3、6月1日組織“安全生產月”啟動簽名活動，全體干部員工鄭重在“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”的條幅上簽上自己的名字。要求六大分廠、質控處、能源計量處各參加20人，其余處室參加3人，6月1日上午9:30分在公司五樓會議室參加“安全生產月”啟動簽名活動，參加人員一律穿工作服，戴安全帽，著裝整潔，各部門一把手帶隊。

　　(二)安全生產月檢查評比周(6月3-9日)

　　1、6月3日-5日，各部門、分廠安全隱患自查階段，自行組織安全生產標準化建設"評優(yōu)找差"活動，包括“三檢查”活動，作業(yè)環(huán)境檢查;安全設備維護、保養(yǎng)、檢測;防護用品正確佩戴、使用;清除事故隱患;糾正違章行為;消除麻痹和安全生產主體責任落實情況。6月7日把查出的各種安全隱患及安全隱患治理情況報“安全生產月”領導小組辦公室;對不報或遲報的單位罰單位第一負責人500元。

　　2、6月6日-6月9日，公司進行一次徹底的、全方位的安全隱患大檢查，嚴格按照"安全檢查→整改落實→跟蹤督辦→復查閉合"的程序，促進安全生產標準化升級。根據(jù)《天瑞集團水泥有限公司5S崗位標準》屆時將評選“5S先進生產辦公室”1個，獎勵流動紅旗一面，并獎勵管理員50元;評選“5S先進生產崗位”6個，獎勵流動紅旗一面，同時獎勵：崗位人數(shù)50元;評選“5S先進集體” 1個，獎勵流動紅旗一面，并獎勵5S現(xiàn)場管理專干100元。對于安全違章行為、安全隱患、跑冒滴漏要按照《安全生產管理考核辦法》(連瑞字[2013]17號)，《現(xiàn)場管理考核辦法》(連瑞字[2013]16號)文件直接考核(生產安環(huán)處、設備處、能源計量處聯(lián)合檢查)。

　　3、開展“排除隱患大行動”活動，六大分廠、能源計量處全員參與，開展我為安全生產月查隱患活動，通過“處處留心，人人細心耐心盡心”的群眾性的密集活動，查找薄弱點，排查隱患。要求每位員工結合日常巡檢、檢修、檢查和生產操作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，大膽提出自己的整改設想方案，每人發(fā)現(xiàn)問題不能小于1項;安全隱患問題要以安全管理缺陷、現(xiàn)場安全設施、保護裝置和現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境存在的安全隱患為主;安全隱患報告內容要注明，存在隱患部位和缺陷，可能會造成的不安全因素，整改方案和說明，整改前的安全隱患圖片;6月20日由部門匯總上報安全隱患到“安全生產月”領導小組辦公室。本次活動評出“最佳隱患排除能手”6人，獎勵300元/人，并紅榜通報獎勵和頒發(fā)榮譽證書。

　　4、開展 “我是最佳手指口述指導員” 體驗活動，六大分廠、能源計量處按照《安全培訓月實施方案》(連瑞字[2014]32號)“手指口述”安全培訓條款要求開展為期不少于20天的“手指口述”安全培訓，各分廠每天安排巡檢、機修“手指口述”指導員現(xiàn)場作操作示范指導1名巡檢工和機修工，能源計量處每天安排電工“手指口述”指導員現(xiàn)場作操作示范指導1名電工，各“手指口述”指導員將各種操作行為、操作規(guī)范、注意事項等一一進行“手指口述”，并將記錄《“手指口述”記錄表》于6月28日報“安全生產月”領導小組辦公室。本次活動評出“我是最佳口述指導員”6人，獎勵300元/人，并紅榜通報獎勵和頒發(fā)榮譽證書。