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一個公司的培訓到底該怎么做?

更新:2023-09-14 08:59:41 高考升學網

某老板70年代生人,文化不高,白手創(chuàng)業(yè),目前有十幾家連鎖店,經營狀況還不錯。如果說他不注重,似乎也不對,比如他曾帶領公司高層聽過陳安之老師的課,買了余世維老師的碟,也高價請過零售專家來講課。但他始終覺得不做似乎不對,做了好象也沒有效果。聽課的時候同志們激動一陣,過一段時間還是“按過去例方針辦!”基層員工一批又一批,但似乎看不到效果,老板問,到底培訓該怎么做?

其實經過我們的觀察,這家公司對培訓確實還是比較重視,但比較零散,沒有體系。其實建立體系并不難。對新員工的培訓不外乎企業(yè)制度,文化,基本操作等,這些目前企業(yè)都有,由人力資源部在做。這樣已經不錯,但要堅持。還有基層的培訓建議更多的是在職培訓,建立教練或者訓導師制度,讓我們的基層管理人員、資深員工作為訓導員。甚至可以在晉升制度上提出要求,如沒有做過訓導員的不能晉升;鶎优嘤柕膬热菥褪腔玖鞒蹋荷唐返倪M銷存、收銀理貨手冊、顧客服務手冊等;鶎拥淖龊昧,日常的營運方面的要求就比較容易達到,也能讓大家看到效果。對于中層管理人員的培訓,除了專業(yè)知識外,還有管理學基礎、領導技能、溝通技巧、培訓技巧,財務知識等都要加以培訓。講師的選擇可以從外部聘請,最好是長期聘請,對企業(yè)了解多些;對于高層的培訓恐怕就真的要去參加外面的培訓班,既開拓知識面,又可以開拓人際面。這樣,基層、中層、高層的基本體系都有了,剩下的事就是堅持;鶎邮浅TO班,只要有新員工到就要開班;中層可以設類似特訓班的形式,培養(yǎng)中層和儲備干部;高層的培訓強調計劃性,與公司的中長期的戰(zhàn)略保持一致。

很多企業(yè)對培訓有個誤區(qū),就是對培訓看的太神秘,一定要有講師來講才算培訓,一定要有大師來講才算培訓。其實可以隨時隨地培訓(在崗培訓),老板自己就是同時也必須是培訓師。還有培訓不能成為人力資源部的事情,對公司的高管也要要求做講師,例如某經理從外面聽了課,回來一定要做專題的分享等等。培訓的觀念改變了,企業(yè)上下有了這樣的學習氛圍,公司的培訓就會自然優(yōu)化。而且有了這樣的培訓機制,企業(yè)就更能吸引更多的人才。

咨詢顧問協(xié)助這個企業(yè)提供培訓的教材,建立培訓員制度、訓導培訓員。所以從這里可以看到的是中小企業(yè)需要建立的是“自優(yōu)化培訓體系”的模式。總結起來培訓項目分為初級階段(基本流程進銷存、收銀理貨手冊、顧客服務手冊)、這些部分已經由他們的人力資源部和采購經理營運經理擔任講師;中級階段(店長的管理手冊、教導手冊、商品管理方法、基本數據分析)已經由咨詢公司協(xié)助完成,高級階段(企業(yè)規(guī)劃、預算管理,商品管理)還在實施當中。這個企業(yè)的中層人員不少也成了講師,慢慢的有了越講越能講,越講越想講的感覺了。

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