培訓對于企業的整體提升非常有幫助的，如有的企業里有企業大學，商學院在自己的企業里進行培訓提高人才的各項知識和技能。但是，絕大部分企業不會有這樣培訓機構，怎么辦?是老板培訓?人力資源部培訓?還是外聘專家培訓?這些都非常少，尤其是外部專家對企業的人員進行內訓的少之又少。一般在企業參加培訓多是老板或與老板身邊的人——親戚居多，或是以前跟隨老板打天下的人，這都無可厚非，但是企業要想真正的能夠快速高校的發展，必須是全員培訓。讓每個人都能夠享受到這種待遇，這樣就可以很好提升員工的職業素養和工作能力。

　　只要長期堅持不懈，一定能夠獲得質的變化。在我給金牛磚機做咨詢時，遇到企業里的員工心態不好，保守，員工間猜疑、銷售能力薄弱等問題，設計了一個系統的培訓課程，根據每個月服務的時間，在開始咨詢的第一個月推出《我為誰工作》解決員工的，干工作不是給老板干的心態，是給自己干的;針對保守的觀念，設計了《新思路、新心態、新面貌》轉變觀念課程，并輔助以職業形象，要求員工必須著職業裝，就此一個動作，迅速的企業展示給客戶的形象提升了一個檔次，員工的信心立馬增強了。

　　針對銷售方面只是在企業里等靠要信息的心態和，開發了《信息量就是銷售額》掌握客戶的信息越多，銷售的增長就越大，只有走出去，主動的找信息，才能夠提升業績;接下來就設計了《辦事處企業營銷的喉舌》一課，進行總動員，并協助企業開辟了6個辦事處，業績也獲得了大量的增長，甚至是參加6個月工作的員工，在經理的幫助下一次簽220多萬的大單，從根本上解決了以前的惰性和為老板工作的;針對2銷售能力薄弱，根據磚機市場營銷的特點設計了《磚機營銷八步十八環》體驗營銷新模式，為行業的營銷帶來一絲新意;并針對現有的團隊進行《職業經理的成長通路》進行培訓，提高員工的高度和認識，拓展了員工和經理的眼界和，團隊的活力體現出來了;同時配合《百日銷售競賽活動》在辦事處與辦事處之間，員工和員工之間、經理和經理之間設立賽馬機制，辦事處的學習氛圍上來了，人員也團結了，信息量也上來，銷量也增長了，員工的信心也更強了。我給銷售人員設計了一個理念，對待困難就兩個字“拿下!”后來被銷售團隊在與老板談業務時也運用進去了，拿下張老板!拿下李老板!員工的自信心極強。