絕大多數(shù)的培訓經(jīng)理都期望在優(yōu)秀的企業(yè)工作，因為優(yōu)秀的企業(yè)的有著良好的培訓文化，相對完善的培訓體系，足夠支持培訓組織安排的預算經(jīng)費，以及老板的高度重視，這是一種美妙的工作環(huán)境，不過這樣的機會永遠只會提供給少數(shù)人，更多的培訓經(jīng)理的面臨環(huán)境比這艱難的多，做著辛苦而具挑戰(zhàn)的工作。

　　我們要怎樣在短時間內(nèi)改變企業(yè)培訓現(xiàn)狀，體現(xiàn)到培訓價值，塑造培訓工作的價值，至少有4個因素被證實是不可或缺的：

其一、培訓氛圍

　　這需要通過和老板取得共識，進而推動整個管理層對培訓的關注度，由口頭的意識轉(zhuǎn)化成行動的支持，同時在培訓宣傳上要利用內(nèi)部郵件、公共論壇多做宣傳，由上而下的推動培訓工作。

其二、培訓需求

　　那老板最最關注什么，最希望改善的是什么，發(fā)現(xiàn)并找到它們是你必須要做的事情，因為找到老板心中最緊急迫切的擔憂并進行聚焦，就好比你找到了靶心。最忌諱的是一上來就搭建體系，既涉及廣事務多，而且還很難讓老板看清楚這個體制到底會帶來什么實質(zhì)效果，畢竟培訓體系更多著眼于未來培訓的完善，不是一蹴而就。

其三、培訓開場

　　培訓經(jīng)理在企業(yè)上任后的首場培訓盡量交給專業(yè)的機構和老師，因為它的成功與否關乎你的工作成效，培訓部門的影響力，后續(xù)資源的支持和擴大，所以不要冒失的認為培訓經(jīng)理的價值是自己會上課，能展現(xiàn)自己的專業(yè)度，而忽略階段性的工作關鍵。

　　必須重視每一次上臺的機會，都要做得相對漂亮，首次培訓項目的選擇，哪怕是新員工培訓這樣常規(guī)而初級的項目，也要深入去做，做出與眾不同。

其四、培訓聚焦

　　不同的部門經(jīng)理給你提不同的需求，不同的管理層給你不同的培訓目標，培訓組織因為公司業(yè)務進度的影響遲遲不前也會讓你抓狂，如何排除干擾找到聚焦，本身就是一個很大的挑戰(zhàn)來的。培訓經(jīng)理的你需要一顆堅強的心臟，應付所有的壓力和干擾。