我國醫療行業亟需專業的醫療管理人才

　　授人與魚，不如授人予漁

　　在社會資本辦醫的投資浪潮中，醫院管理人才的匱乏，成為擺在眾多社會資本面前的一道難以逾越的門檻。目前A股上市公司中有20余家企業已經將醫療機構注入到上市公司中，事實上，還有大量的其他上市公司也在搶占這一市場。未來幾年可能還有大量的民營醫院資產將被注入到上市公司。誰能解決社會資本辦醫的管理人才問題，誰將成為資本互相爭搶的香餑餑。

　　日，由中國醫療健康產業發展策略聯盟主辦，上海交通大學、英國鄧迪大學和莆田學院共同舉辦的“中國醫健聯盟H-MBA教育項目啟動儀式”在京召開，該教育項目旨在解決社會辦醫的管理型人才問題。

　　破解人才困境

　　由于國內公立醫院的事業單位屬性，管理層多為行政管理人才，與社會資本辦醫所要求的管理人才不同，因此公立醫院所培養出來的管理人才，不僅不愿意跳槽到社會資本辦醫的醫院，且即便挖過來，也難為民營醫院所用。

　　上述觀點是多數民營醫院管理層的共識，因此如何培養民營醫院自己的人才管理體系，是未來社會辦醫能否持續發展的關鍵因素之一。

　　中國醫療健康產業發展策略聯盟，從去年成立后，積極參與我國醫改、著力促進醫療健康產業發展、代表社會資本和政府就提升醫療服務水，建言獻策，隨著醫療健康產業的迅猛發展，市場容量不斷擴大，醫療管理人才的稀缺和巨大需求的矛盾日益凸顯，人才問題制約民營資本進駐醫療產業發展的主要障礙。

　　中國醫健聯盟H-MBA教育項目就此應運而生，作為本項目發起人中國醫療健康產業發展策略聯盟榮譽主席、希望集團董事長劉永好先生、聯盟主席、萬通控股主席馮侖先生、聯盟主席、泰康人壽董事長陳東升先生和聯盟執行主席、萬好國際集團董事局主席翁國亮先生，以及合作代表英國蘇格蘭首席醫學科學家莫里斯教授、鄧迪大學教育系副主任金.科爾教授、上海交通大學繼續教育學院院長陶正蘇教授、莆田學院副校長宋一然教授等，到北京出席啟動儀式，出席本次活動還包括聯盟創始會員董事長以及英國愛丁堡大學校長助理布拉德肖教授、鄧迪大學醫學院學術事業發展部部長、2005年艾美獎獲得者麥可先生和蘇格蘭政府中國事業發展部官員等。

　　根據年初劉延東副總理在福建主辦的民營醫療發展座談會的精神和福建省委對于大力發展醫療人才培訓的指示，按照國務院40號文件的要求，人才是推進醫療健康產業發展的關鍵，為了更好地推廣醫院管理領域的教育培訓，本著以行業為導向的原則，中國醫健聯盟引進英國著名教育機構鄧迪大學，聯合上海交通大學和莆田學院醫學院簽署了全面合作戰略協議，在中國成立首家為非公立醫院培養管理人才的教育中心，上海交通大學現代醫院管理H-MBA核心課程高級研修班應運而生。

　　中外聯手

　　中國醫健聯盟榮譽主席劉永好先生介紹說，本項目的課程由上海交通大學、中國醫療健康產業發展策略聯盟、莆田學院以及英國鄧迪大學等行業資深教授和來自世界各地知名商學院的客座教授共同執教。除了邀請中國政府機構權威官員參與課程內容設置和部分教學活動外，本項目最突出的特點是邀請具有豐富的實際管理經驗的中國民營醫院企業代表和管理者登上課題，分享他們寶貴的管理經驗，探討中國民營醫院管理的實踐和理論，為學員提供難得學習機會。

　　此外，上海交通大學在中國醫院的人力資源管理、財務管理、流程管理、客戶管理、變革管理等方面已經開發了眾多案例，以期課程兼收并蓄，把全球管理教育經驗和中國醫療產業相結合。其宗旨是為中國民營醫院管理者提供全面、系統的醫院管理理念和方法，著力將國際化的管理手段運用于中國醫療體制下的醫院管理實踐之中。

　　英國鄧迪大學教育系副主任科爾教授是全球知名的醫學技能培訓專家，代表鄧迪大學特地出席本次活動。對于現代醫院管理H-MBA課程啟動，她認為，這將是英國醫療衛生產業和教育與中國民營醫院對接的一次極好機會，英國在醫學教育方面，有許多寶貴經驗可以和中國同行分享，同時，目睹中國醫療健康業快速發展，為鄧迪大學進入中國醫學教育提供了絕好的切入點。

　　五洲投資集團董事長黃德鋒先生對該教育項目提出了三個創新原則：一是招生創新，采取定向招生，實行個性化教育;二是整合政府、企業等各方面的師資力量，尤其是有影響力的企業家;三是采取流動課堂等教育模式。

　　上海交通大學現代醫院管理H-MBA課程為現代醫院管理者在日益復雜的市場環境下，更好地經營和管理醫院提供了理論和時間的教學。本項目定于初開學，首期100名學院來自全國多家非公醫院，通過創新和具有實戰意義的管理課程的學習，著力將國際化的管理手段運用于中國醫療體制下的醫院管理實踐之中。作為國內首家為民營醫院提供醫院管理的工商管理學碩士教育項目，中國醫健聯盟將努力探索建立具有的醫院管理人才培養模式，滿足我國對于醫療管理人才的巨大需求，為民營醫院快速發展提供合格的人才，具有十分重要意義。

《醫療行業亟需專業的醫療管理人才》相關文章：

1.醫療行業亟需專業的醫療管理人才

2.企業招聘管理中的人才細分

3.構建學習型企業是人才管理的必要之舉

4.企業招聘選拔工作需要標準化

5.2014美容行業薪酬現狀分析

6.中國企業面臨的五大人力資源問題

7.公司人員調動與降職管理規定

8.HR如何制定年度規劃

9.看德邦物流公司是如何管理人才的