對中小企業而言,頻繁的人才跳槽行為,給一些生產帶來不小的打擊。無論是寶貴人力資源的流失,還是對于企業發展至關重要的核心技術及機密的外泄,都有可能造成中小企業發展停滯,甚至陷入困境;其次,某些員工的離職會造成群體心里動蕩,減弱企業的向心力、凝聚力,這種損失是難以估計的!

　　對于一個要工作的人來說，每一次求職就像是一次相親：資方、勞方都滿意是大家共同追求的結果。對于一個要離職的員工來說，離開的理由也有千千萬萬，但是如果選擇留下來的理由，往往就那么幾個：

　　1.能明確自己未來在公司的發展地位;2.收入還可以;3.公司氛圍不錯，和同事相處的關系比較融洽。

　　除了這些，幾乎再沒有能讓他們心滿意足留下的理由，除非暫時沒有找到合適的下家。

　　知道什么能讓員工留下，把讓他們留下的理由做得更充足，員工留下來的可能就大大增加。這幾條理由，幾乎涵蓋了企業管理尤其是人力資源管理的各個大的方面。

　　1.有明確的發展空間——要求企業有清晰的組織架構和職業劃分，能夠清楚地確立員工的職業發展通道，亦即要有完整的員工成長計劃。這一個要求，涵蓋了人力資源管理的兩個方面：組織規劃、培訓開發與規劃。

　　2.收入滿意——要求企業的薪酬制度至少能滿足市場的競爭性和內部的公性兩大原則。

　　3.公司氛圍不錯——要求企業的績效管理方式合理有效，企業要有適合自己的企業文化。

　　循果求因，再來找應對的辦法就容易得多