現(xiàn)今有很多的人都愿意自主創(chuàng)業(yè)，如開(kāi)網(wǎng)店、賣衣服等等，而利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的人非常之多，當(dāng)然競(jìng)爭(zhēng)力也是相當(dāng)之大的。因此，不管做什么事情都要有一個(gè)規(guī)劃，這樣才不會(huì)那么容易的被人打敗，成功的機(jī)遇才會(huì)更大。下面小編分享一下電子商務(wù)網(wǎng)店的職業(yè)規(guī)劃怎么制定呢?

一、首先分享一個(gè)案例：

　　我同學(xué)的一個(gè)網(wǎng)店，主營(yíng)年輕90男女服裝，信用4心，12年4月創(chuàng)店，到現(xiàn)在沒(méi)有什么交易。我就從內(nèi)部來(lái)簡(jiǎn)單分析下。

　　1、店鋪里面什么都有賣，有衛(wèi)衣，羽絨服，運(yùn)動(dòng)褲，情侶裝等，產(chǎn)品太多太雜，像菜市場(chǎng)。

　　2、沒(méi)有抓住細(xì)分市場(chǎng)，在資源有限情況下難以管理，打不過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

　　3、產(chǎn)品沒(méi)有獨(dú)特的賣點(diǎn)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)差異化

　　4、產(chǎn)品的價(jià)格，20~90內(nèi)，定價(jià)過(guò)低;由于上面幾點(diǎn)的原因，無(wú)法定高價(jià)，難以保證較高的利潤(rùn)率。

　　5、小店鋪沒(méi)有自己的供應(yīng)鏈，一件代發(fā)難以做大，很多因素難以控制。

　　6、寶貝描述不夠豐富詳細(xì)，無(wú)法說(shuō)服客戶，無(wú)法挑起顧客的購(gòu)買欲。產(chǎn)品圖片給人不具真實(shí)感，難以獲得顧客的信任。轉(zhuǎn)化率明顯不足。

　　7、對(duì)于初期創(chuàng)業(yè)者，產(chǎn)品定位人群缺乏調(diào)查，90普遍消費(fèi)能力不足。

　　話說(shuō)做什么都要從自身做起，做店鋪也一樣，首先要練內(nèi)功，先把內(nèi)部的優(yōu)化做好了再來(lái)談其他的推廣引流等。

　　這里我要說(shuō)下自己的經(jīng)驗(yàn)，如果你的內(nèi)功轉(zhuǎn)化率等沒(méi)有做好，就把流量注入店鋪，假如注入10000個(gè)流量，那么會(huì)有99.99%會(huì)跳出，根據(jù)首映效益，這99.99%的人會(huì)對(duì)店鋪?zhàn)鲆粋�(gè)閃電式評(píng)估，判定我們的店鋪為“垃圾”店，如果我們的內(nèi)部?jī)?yōu)化仍然沒(méi)有做好，那么下次你在引流時(shí)遇到了這些人，就會(huì)形成定勢(shì)效應(yīng)，以后他們會(huì)不加思考就走掉。這樣我們的損失會(huì)加倍擴(kuò)大。

二、我們?cè)賮?lái)看一個(gè)案例，從內(nèi)部來(lái)簡(jiǎn)單分析下：

　　我目前在職的這家公司準(zhǔn)備做獨(dú)立B2C，產(chǎn)品定位女裝。價(jià)位50~200.

　　我負(fù)責(zé)推廣。

　　我個(gè)人對(duì)這個(gè)網(wǎng)店內(nèi)部的分析如下。

　　(獨(dú)立B2C一定要保證較高的利潤(rùn)率50%以上。

　　獨(dú)立B2C男性消費(fèi)者比女性多;淘寶反之。